健康経営への取り組み│スワロー工業株式会社

健康経営理念

「社員の健康＝企業の健康」「社員の成長＝企業の成長」

事業は人なりとよく言いますが、会社の盛衰を左右するのは人材です。
ミッションやビジョンをイキイキと楽しく、やりがいを持って達成するには、身体、心の両面が健康でなければ成し遂げることが出来ません。

当社の社是には「人間の成長」「社会に必要とされる会社」「社員の豊かさ」とありますが、これは目先の利益よりも【人】を大切にすることが、創業当時からの基本姿勢になっています。

企業は社員とその家族にとって豊かな生活の糧を得る場であり、自分自身を成長させるための場でもあります。仕事を通じて、自分を成長させ、生きがいを感じ、人生を豊かにする大切な場だと考えます。結果、社員の成長こそが企業の成長につながります。従って、企業を良くしなければ、社員の豊かさも実現できません。ここに企業と社員の利害が一致すると考えます。

縁あって集まった社員とそのご家族に、明るく豊かで健康な人生を送ってもらうため、永続的に発展する企業 (職場) を目指し、健康経営を推進していきます。

スワロー工業株式会社代表取締役　原田雅史

働きがい No.1 企業

ブランディング教育

人材育成制度

人事制度
等級制度・評価制度・賃金制度
教育制度
階層別・職種別･テーマ別研修、内部講師社員が教え合う仕組み
キャリア開発
若手社員のキャリア開発、働き方・キャリア相談室

女性活躍推進

管理職登用
実力、管理職を希望する女性の増加
教育制度
女性活躍PJの企画･実施
業務･キャリア
女性社員の声を聴く、将来像を描く

組織体制

健康経営取り組み施策

2023年実績
1. 方針
健康宣言
【運動コミュニケーション】
経営者健診受診
実施
2. 組織体制
健康づくり担当者
経営企画部近藤課長補佐
40歳以上健診データ提供
OK
3. 制度･施策
把握と対策の検討
健康経営推進計画

ブライト500取得

ブライト500 継続取得に向けた具体的施策の計画

安全衛生委員会の主催･推進 1回/月

安全衛生管理規定の策定･全社周知

労働災害リスクアセスメント継続

外部への情報発信各種実施

HP運用

毎月イベント･お知らせを投稿

メディア掲載：

3月16日新潟日経全国版ブライト500取得

7月号経営情報 (日本生命発刊)

にいがた健康経営推進企業マスター 2023 取得

①健康診断100%

7月実施

35歳以上希望者人間ドック

… 有給休暇 → 外出扱いへ変更

②受診勧奨

7月勧奨

③ストレスチェック実施

7月実施

ストレスチェック制度実施規定の定期全社周知 1回/年

ストレスチェックグループ毎の集計･課題発見･対策実施

自己申告書･人事面談への対応 ⇒ 集計結果との連携
土台作り
④健康教育

全社健康経営セミナー受講

管理監督者向け
「数値結果報告 & 関連セミナー」

全社向け
メインテーマ「睡眠」
サブテーマ「メンタル･禁煙･がんと生活習慣」

経営企画部 web健康経営セミナー受講

健康情報配信 1回/月

ヘルスケア関連書籍の購入 … 社内図書館へ

血管年齢測定イベントの開催

⑤適切な働き方

時間外労働 0.5時間/月

有給取得 12.1日/年

年間休日増加 114日→116日 (土曜出勤削減)

入社3年目までの退職率 0% (業種平均20%)

男性育休制度導入

熱中症対策

現場作業者向け
経口補水液･塩分タブレットの支給
リーダー判断による適時休憩、冷却スプレーの支給

現場監督者向け
熱中症基準･対応策の配布および掲示

⇒ 熱中症発症 0名

⑥コミュニケーション促進

課長面談 6回/年、部長面談要望者

教育制度内部講師 3回/年

全社コミュ向上企画 5回/年

次期中期計画策定メンバー合宿

各課と経営企画部課題解決ミーティング通年

トレーナー制度

課懇親会会社上限負担 2回/年

全社アウトドアバーベーキュー大会実施

人事面談すべてに答えを出す

各種経営メッセージの発信

⑦私病等両立支援

多能工･見える化 … 休暇取得のし易さ
商品管理課に対し具体策実施

新型コロナ濃厚接触者特別休暇制度
条件：リモートワークまたは業務自己啓発レポート提出
⇒ 5月特別休暇廃止
具体的対策
⑧保健指導

二次検査者への指導実施

⑨食生活改善

④セミナー

⑩運動機会増進

ラジオ体操/毎朝

運動部本格活動 *活動費一部負担
5月マラソン大会正社員28%出場 (21/75人)
6月フットサル部活動正社員23%参加 (17/75人)
7月フィッシング部活動

⑪女性の健康保持･増進

燕市女性活躍推進基調講演講師実施

女性向け健康情報配信 1回/月

⑫長時間労働対応

定時退社推進 … 経営メッセージの発信

課･社員による時間外労働の偏り防止

全社最適による適材適所･人事配置

課毎の業務棚卸･分析･改善

時間外労働昨対 70% 削減

⑬メンタルヘルス対応

⑥面談にて対応

新入社員向けメンタルヘルス教育

アクサ生命 24時間電話相談

⑭感染症予防

コロナ対策支給品継続

⑮喫煙率低下

喫煙率低下施策策定

受動喫煙対策

喫煙場所変更 (完全屋外)

喫煙時間窓閉め

非喫煙者同乗時車内禁煙
4. 評価･改善
評価･改善
評価

計画･目標よりも多くの施策を実施

改善

ブライト500に向けた施策増加

アフターコロナ対策への取り組み
5. 法令遵守･リスクマネジメント
定期検診･ストレスチェックの実施
7月実施

ストレスチェック結果集計をもとに課題発見･対策
違反送検なし
なし

数値目標と実績

左右にスクロールしてご覧いただけます

健康習慣アンケート
アンケート実施
回答数（男性:女性）社員数（男性:女性）
維持期行動期	飲み物
	食生活
	運動
	禁煙
	心の健康
	睡眠
	適正飲酒
	喫煙経験無し
	軽く汗をかく運動 2-4日/週

2023年度目標	2023年度実績	2024年度目標
2023年4月	2023年6月	2024年4月
84名（56名:28名）＋内定者5名	62名（内訳不明） 85名（55名:30名）	85名（55名:30名）＋内定者5名
40%	37%	40%
40%	42%	45%
50%	55%	55%
25%	21%	25%
70%	69%	70%
60%	68%	70%
65%	65%	65%
50%	63%	65%
30%	26%	30%

取り組みによる効果と今後

① 2023年度取り組みの効果

健康経営アンケートの結果、“運動”・“睡眠”・“喫煙経験無し”
の3項目が目標値を上回りました。

② 2024年度今後の取り組み

健康アンケートの項目が目標の数値を上回るために、
健康イベントやセミナーを社員に周知・実施していきます。

社員とその家族の健康による企業発展に向けて、持続的・継続的な活動を推進していきます。

活動報告

2024/04/15

健康経営ワンポイントアドバイス

アクサ生命様よりご案内頂いた健康アドバイスを社内周知しました。

健康経営 理念

「社員の健康＝企業の健康」「社員の成長＝企業の成長」

働きがい No.1 企業

ブランディング教育

人材育成制度

女性活躍推進

組織体制

健康経営 取り組み施策

2023年実績

1. 方針

健康宣言

経営者健診受診

2. 組織体制

健康づくり担当者

40歳以上健診データ提供

3. 制度･施策

把握と対策の検討

健康経営 推進計画

①健康診断100%

②受診勧奨

③ストレスチェック実施

土台作り

④健康教育

⑤適切な働き方

⑥コミュニケーション促進

⑦私病等両立支援

具体的対策

⑧保健指導

⑨食生活改善

⑩運動機会増進

⑪女性の健康保持･増進

⑫長時間労働対応

⑬メンタルヘルス対応

⑭感染症予防

⑮喫煙率低下

受動喫煙対策

4. 評価･改善

評価･改善

評価

改善

5. 法令遵守･リスクマネジメント

定期検診･ストレスチェックの実施

違反送検なし

数値目標と実績

取り組みによる効果と今後

① 2023年度 取り組みの効果

② 2024年度 今後の取り組み